Le Vere Statistiche di Scientology

 

HUBBARD COMMUNICATIONS OFFICE
Saint Hill Manor, East Grinstead, Sussex
HCO POLICY LETTER DEL 4 OTTOBRE 1967
Pubblicazione I

STATISTICHE INDIVIDUALI
DEGLI AUDITOR E DELL’ORG

La statistica individuale di ogni auditor è:
QUANTI DEI SUOI PC SONO STATI DA LÌ IN POI ADDESTRATI IN
UN’ORGANIZZAZIONE.

La statistica individuale di ogni organizzazione (ad eccezione di Saint Hill) è:
QUANTI AUDITOR ADDESTRATI ESISTONO NELLA SUA AREA.

La statistica individuale di Saint Hill è:
QUANTI AUDITOR ADDESTRATI CI SONO NEL MONDO.

                                                                                                           L. RON HUBBARD
                                                                                                           Fondatore


29/dic/2017

Uno dei problemi di Scientology è sempre stato le statistiche.
L’attribuire per forza una statistica di produzione AD OGNI singolo posto nell’organizzazione, secondo me non è stata una scelta del tutto corretta.
Troppe volte ho visto ABERRAZIONE generata da ciò.
Per cui deve per forza significare che qualcosa di sbagliato ci deve pur essere in tale scelta.

Non sto dicendo che sia sbagliato avere delle statistiche.
Sto dicendo che probabilmente c’è qualcosa di sbagliato nell’assegnare per forza una statistica ad ogni posto, ed una statistica per forza DIVERSA da ogni altro.

Spiego meglio:
se la statistica di una divisione ad esempio è “nuove persone entrate”, quello è il prodotto di valore di quella divisione, indipendentemente che ci siano un addetto ai volantini, uno alle conferenze, uno agli spot sui media, e uno agli articoli di giornale. Che senso ha quindi, ad esempio, che “l’addetto ai volantini” lavori come un pazzo per alzare il suo numero di volantini, e magari si reputi “upstat” quando la statistica della sua divisione (persone entrate) è in ribasso? Che senso ha tutto ciò? Non significa forse che che i volantini non stanno funzionando? Non sarebbe forse meglio che tutti i membri di quella divisione avessero LA STESSA statistica?

Ecco, questa policy letter sembrerebbe un po’ confermare questa mia idea.
Addirittura dice che la statistica di un auditor sono quanti suoi pc alla fine diventano auditor!! Altroché “numero di ore di auditing consegnate”!

C’è davvero bisogno di riflettere sul mostruoso macchinario che Scientology è diventata, o meglio, su chi e come l’ha trasformata in ciò.
Non lo so, ma qualcosa mi dice che tutte queste stupide statistiche singole, ciascuna diversa per qualsiasi stupido sotto-posto, e tutta questa marea di inutili sottoposti che non verranno mai riempiti (ma avete mai visto un organigramma??), siano stati aggiunti in seguito dal take-over team.

P.S.
Scrivendo queste parole, le idee mi diventano sempre più chiare in merito a questo soggetto “Statistiche”.
Chiunque sia stato staff dentro di se’ sa che la fonte primaria di turbamento e di aberrazione e di follia nelle organizzazioni sono le statistiche.

E dentro di me ora ho la certezza che tali statistiche siano state sabotate e manomesse astutamente per far impazzire gli staff. Cosa che ovviamente è successa.

E l’esatto modo in cui è stato fatto è il seguente:
attribuire PER FORZA una statistica INDIVIDUALE ad ogni singolo posto nell’org, non importa quanto piccola la mansione, e che sia PER FORZA una statistica DIVERSA da qualsiasi altro posto nell’organizzazione.

Questo è IL DATO ABERRATO NASCOSTO ALLA VISTA, e questa è l’origine della follia nelle organizzazioni.

Poco importa se questo è stato un errore di Hubbard, o se è stato un atto soppressivo perpetrato dal team segreto di conquista, successivamente.

Quello che importa è facendo ciò, attribuendo una statistica DIVERSA ad ogni singolo posto nell’org, si è creato INDIVIDUALISMO e DIVISIONE fra i singoli membri dello staff, e di fatto NESSUNA VERA PRODUZIONE, ma soltanto un cumulo di STATISTICHE FALSE.

Buon proseguimento

David Effe

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2 commenti

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2 risposte a “Le Vere Statistiche di Scientology

  1. namejastin

    ok

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  2. *** Articolo aggiornato ***

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